Situation präzise erfassen
Was ist tatsächlich geschehen? Welche Menschen, Interessen, Zahlen und Konsequenzen spielen eine Rolle? Wir trennen Fakten, Annahmen und Bewertungen voneinander.
Strategic Sparring and Coaching for Managing Directors of Mid-Sized Companies
Make clearer decisions. Effectively assign responsibilities. Create new opportunities for action.
When Responsibility Leaves No Room for Uncertainty
Mein Geschäftsführercoaching richtet sich an Geschäftsführer und Unternehmer im Mittelstand, die in komplexen, festgefahrenen oder scheinbar ausweglosen Situationen ein vertrauliches Gegenüber suchen.
Als Geschäftsführer tragen Sie Verantwortung für Menschen, Zahlen, Entscheidungen und die Zukunft Ihres Unternehmens. Viele Themen können Sie intern nicht vollständig offen besprechen – besonders dann, wenn unterschiedliche Interessen, persönliche Beziehungen oder weitreichende Konsequenzen im Spiel sind.
Sie brauchen kein Motivationscoaching und keine vorgefertigten Standardlösungen. Sie brauchen ein klares, vertrauliches Gegenüber, das genau hinhört, Zusammenhänge erkennt, andere Perspektiven herausarbeitet, unbequeme Fragen stellt und gemeinsam mit Ihnen tragfähige Handlungsoptionen entwickelt.
Entscheidungen mit weitreichenden Folgen
Wenn eine Entscheidung Mitarbeitende, Liquidität, Unternehmensentwicklung oder Ihre persönliche Zukunft betrifft, reicht ein schneller Rat oft nicht aus. Gemeinsam ordnen wir Fakten, Interessen, Risiken und Handlungsoptionen.
Konflikte, die intern nicht offen besprochen werden können
Manche Themen lassen sich weder mit Mitarbeitenden noch mit Geschäftspartnern oder im privaten Umfeld vollständig offen besprechen. Sie erhalten einen vertraulichen Raum für Klarheit, Perspektivwechsel und eine tragfähige Gesprächsstrategie.
Wachstum, Verantwortung und zunehmender Druck
Mit dem Unternehmen wachsen Aufgaben, Erwartungen und Abhängigkeiten. Wir klären Prioritäten, Rollen und Verantwortlichkeiten, damit Sie wieder handlungsfähig führen statt dauerhaft nur auf Anforderungen zu reagieren.
So entsteht Klarheit, die sich auch umsetzen lässt
Was bindet an einer Situation eigentlich so viel Zeit und Energie – die Situation selbst oder die Sichtweise, aus der Sie sie betrachten?
Im strategischen Sparring ordnen wir Fakten, Interessen und mögliche Konsequenzen. Gleichzeitig prüfen wir, welche Sichtweisen, Bewertungen oder wiederkehrenden Muster Sie bisher festhalten. Ein gezielter Perspektivwechsel kann aus einer zeit- und energieraubenden Situation einen klärenden, handlungsfördernden und energiespendenden Prozess entstehen lassen.
Was sich im Sparring verändert
Die Situation selbst muss sich nicht zuerst verändern. Entscheidend ist, aus welcher Sicht Sie sie betrachten, wie Sie sie einordnen – und welche neuen Möglichkeiten dadurch sichtbar werden. So gewinnen Sie Klarheit und werden wieder handlungsfähig.
- Weniger gedankliche Dauerschleifen
- Mehr Klarheit über Möglichkeiten und Konsequenzen
- Ein konkreter nächster Schritt
Sichtweisen und Muster erkennen
Wir betrachten, aus welcher Perspektive Sie die Situation bisher bewerten, welche Gedanken sich wiederholen und wodurch das Thema weiterhin Zeit und Energie bindet.
Neue Perspektiven eröffnen
Ein gezielter Perspektivwechsel macht Zusammenhänge, Möglichkeiten und Handlungsspielräume sichtbar, die aus der bisherigen Sicht nicht erkennbar waren. Was zuvor Zeit und Energie gebunden hat, kann dadurch neu eingeordnet werden.
Handlungsoptionen prüfen
Wir vergleichen realistische Möglichkeiten und ihre Konsequenzen – für Sie, die beteiligten Menschen und Ihr Unternehmen.
Den nächsten Schritt verankern
Am Ende steht kein theoretisches Konzept, sondern eine konkrete Entscheidung oder Handlung mit einem klaren nächsten Schritt, einem realisitschen Zeitpunkt und einer überprüfbaren Umsetzung.
Vertraulich. Klar. Auf Augenhöhe.
Ein vertraulicher Raum für das, was sonst unausgesprochen bleibt
Vielleicht kennen Sie die fachlichen Möglichkeiten längst. Und trotzdem gibt es Gedanken, Zweifel oder persönliche Zusammenhänge, die Sie weder mit Mitarbeitenden noch mit Geschäftspartnern vollständig offen besprechen können.
Im Sparring müssen Sie keine Rolle erfüllen und keine schnelle Lösung präsentieren. Sie dürfen auch widersprüchliche Gedanken aussprechen, Möglichkeiten verwerfen und eine Situation aus ungewohnten Blickwinkeln betrachten.
Ich höre genau hin, erkenne Zusammenhänge und stelle auch die Fragen, die unbequem sein können. Nicht, um Ihnen eine fertige Antwort vorzugeben, sondern damit Sie Ihre eigene tragfähige Sichtweise und den passenden nächsten Schritt entwickeln.
Vertraulich denken dürfen
Sie können aussprechen, was intern keinen Platz hat – ohne Rücksicht auf Hierarchien, Erwartungen oder unterschiedliche Interessen.
Klarheit statt Zustimmung
Sie erhalten kein gefälliges Echo. Ich frage nach, prüfe Sichtweisen und mache auf Zusammenhänge aufmerksam, die leicht übersehen werden.
Auch komplexe Themen ordnen
Persönliche, wirtschaftliche und zwischenmenschliche Aspekte werden nicht getrennt betrachtet, wenn sie sich gegenseitig beeinflussen.
Seit 1997
als Coach tätig
1:1-Sparring
persönlich und vertraulich
Business und Persönlichkeit
im Zusammenhang betrachtet
So arbeiten wir zusammen
Vom ersten Gespräch zum tragfähigen nächsten Schritt
Sie müssen noch nicht genau wissen, wie die Lösung aussieht. Es genügt, dass Sie merken: So wie bisher möchten Sie mit der Situation nicht weitermachen.
Clarity Discussion
Sie schildern, was Sie gerade beschäftigt. Wir betrachten Ihre Situation und klären, ob mein Sparring für Ihr Anliegen und Ihre Arbeitsweise passend ist.
Situation und Ziel ordnen
Zu Beginn klären wir, worum es tatsächlich geht, was sich verändern soll und woran Sie erkennen werden, dass die Zusammenarbeit für Sie hilfreich ist.
Individuelles 1:1-Sparring
In vertraulichen Gesprächen betrachten wir Fakten, Sichtweisen, Zusammenhänge und Handlungsoptionen. Sie erhalten keine Standardlösung, sondern entwickeln einen Weg, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
Umsetzung im Unternehmensalltag
Entscheidungen werden in konkrete nächste Schritte übersetzt. Wir prüfen, was funktioniert, wo neue Fragen entstehen und was angepasst werden muss.
Erfahrungen aus der Zusammenarbeit
Was sich verändern kann, wenn neue Perspektiven zu konkreten Schritten werden
Jede Ausgangssituation ist anders. Die folgenden Rückmeldungen zeigen, welche Veränderungen Kundinnen und Kunden in ihrer individuellen Zusammenarbeit mit mir erlebt haben.
Die Zitate sind gekürzte Auszüge aus schriftlichen Referenzen beziehungsweise einer Google-Rezension. Die beschriebenen Entwicklungen beruhen auf persönlichen Erfahrungen einzelner Kundinnen und Kunden. Sie sind nicht ohne Weiteres auf andere Personen, Unternehmen oder Ausgangssituationen übertragbar und stellen keine Ergebnisgarantie dar.
Häufige Fragen
Was Sie über Geschäftsführercoaching und strategisches Sparring wissen sollten
Sie möchten einschätzen, ob mein Sparring zu Ihrer Situation passt? Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen zur Zusammenarbeit.
Wann ist Geschäftsführercoaching sinnvoll?
Geschäftsführercoaching ist besonders sinnvoll, wenn eine Situation wiederholt Zeit und Energie bindet, obwohl Sie bereits intensiv darüber nachgedacht haben. Das kann eine weitreichende Entscheidung, ein Konflikt, eine unternehmerische Veränderung oder eine persönliche Blockade im geschäftlichen Zusammenhang sein.
Strategisches Sparring schafft einen vertraulichen Rahmen, in dem Sie Fakten, Sichtweisen, Interessen und mögliche Konsequenzen offen betrachten können. Ziel ist keine vorgefertigte Antwort, sondern eine tragfähige eigene Entscheidung und ein klarer nächster Schritt.
Was unterscheidet strategisches Sparring von klassischem Coaching oder Unternehmensberatung?
Eine Unternehmensberatung konzentriert sich häufig auf fachliche Analysen, Strukturen und Empfehlungen. Coaching richtet den Blick stärker auf die Person, ihre Ziele, Denkweisen und Handlungsmuster.
In meinem strategischen Sparring verbinde ich beide Ebenen. Wir betrachten wirtschaftliche Fakten und unternehmerische Konsequenzen ebenso wie Ihre persönliche Sichtweise, wiederkehrende Muster und die Frage, was Sie bisher an einer tragfähigen Entscheidung hindert.
Wie kann ein Perspektivwechsel bei einer festgefahrenen Situation helfen?
Manchmal ist nicht nur die Situation selbst belastend, sondern auch die Sichtweise, aus der sie bewertet wird. Wer immer wieder aus derselben Perspektive auf ein Problem schaut, erkennt häufig auch nur dieselben Möglichkeiten.
Ein gezielter Perspektivwechsel kann Zusammenhänge, Handlungsspielräume und Ressourcen sichtbar machen, die zuvor nicht erkennbar waren. Was bislang Zeit und Energie gebunden hat, lässt sich dadurch neu einordnen und in einen klärenden, handlungsfördernden Prozess verwandeln.
Welche Themen können im Geschäftsführer-Sparring besprochen werden?
Typische Themen sind komplexe Entscheidungen, Konflikte mit Mitarbeitenden oder Geschäftspartnern, Wachstum, Delegation, Rollen und Verantwortlichkeiten, Neuorientierung, Unternehmensnachfolge sowie Situationen, in denen zu viele Aufgaben beim Geschäftsführer selbst verbleiben.
Auch persönliche Themen dürfen einbezogen werden, wenn sie die unternehmerische Situation, Entscheidungsfähigkeit oder Zusammenarbeit beeinflussen. Business und Persönlichkeit werden nicht künstlich voneinander getrennt, wenn beide Ebenen miteinander verbunden sind.
Wie vertraulich ist das Geschäftsführercoaching?
Die Gespräche finden in einem geschützten und vertraulichen Rahmen statt. Sie können auch Gedanken, Zweifel oder widersprüchliche Möglichkeiten aussprechen, die intern keinen geeigneten Platz haben.
Vor Beginn der Zusammenarbeit klären wir, welche organisatorischen und gegebenenfalls vertraglichen Anforderungen an die Vertraulichkeit für Ihre Situation wichtig sind.
Wie läuft das erste Klarheitsgespräch ab?
Im Klarheitsgespräch schildern Sie, was Sie aktuell beschäftigt und was sich für Sie verändern soll. Wir klären, worum es im Kern geht, welche Art der Unterstützung Sie benötigen und ob mein strategisches Sparring für Ihre Situation geeignet ist.
Das Gespräch dient der gegenseitigen Einschätzung. Sie müssen vorher weder eine fertige Zielbeschreibung noch eine Lösung mitbringen.
Wie lange dauert eine Begleitung?
Die Gespräche dauern in der Regel 90 Minuten. Für Themen, die nicht nur punktuell geklärt, sondern nachhaltig in den Unternehmensalltag übertragen werden sollen, hat sich eine regelmäßige Zusammenarbeit über ungefähr drei Monate bewährt.
Dauer und Rhythmus richten sich nach Ihrer Ausgangssituation, dem Umfang des Themas und dem gewünschten Ergebnis. Einzelne Sparringtermine sind ebenfalls möglich.
Findet das Geschäftsführercoaching in Mainz oder online statt?
Das Geschäftsführercoaching ist persönlich in Mainz sowie online möglich. Online-Sparring eignet sich besonders für Geschäftsführer und Unternehmer, die ortsunabhängig arbeiten oder Termine flexibel in ihren Unternehmensalltag integrieren möchten.
Welche Form für Sie am besten passt, klären wir im Klarheitsgespräch.
Ersetzt das Sparring eine fachliche, rechtliche oder medizinische Beratung?
Nein. Das Coaching ersetzt keine medizinische Behandlung, Psychotherapie, Rechts-, Steuer- oder Finanzberatung. Fachliche Spezialfragen bleiben bei den jeweils zuständigen Expertinnen und Experten.
Das Sparring kann Sie jedoch dabei unterstützen, Informationen zu ordnen, unterschiedliche Empfehlungen einzuordnen und auf dieser Grundlage eine eigene tragfähige Entscheidung vorzubereiten.
Ihre Frage ist nicht dabei?
Im Klarheitsgespräch prüfen wir gemeinsam, ob und wie ich Sie bei Ihrer aktuellen Situation unterstützen kann.
Ihre Sparringspartnerin
Cordula Ahrens – klar, zugewandt und bereit, auch unbequeme Fragen zu stellen
Sie brauchen niemanden, der Ihnen erklärt, wie Führung theoretisch funktioniert. Sie brauchen ein Gegenüber, mit dem Sie offen denken, Sichtweisen überprüfen und eine festgefahrene Situation neu einordnen können.
Seit 1997 begleite ich Menschen in beruflichen und persönlichen Veränderungsprozessen. Seit 2018 liegt ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit auf Unternehmern und Geschäftsführern, die weitreichende Entscheidungen treffen, komplexe Zusammenhänge ordnen oder neue Handlungsspielräume entwickeln möchten.
Dabei betrachte ich nicht nur das sichtbare Problem. Ich höre genau hin, erkenne Verbindungen zwischen wirtschaftlichen, persönlichen und zwischenmenschlichen Faktoren und frage nach, wo andere möglicherweise zu früh bei einer naheliegenden Lösung stehen bleiben.
Denn manchmal ist es nicht die Situation selbst, die weiterhin Zeit und Energie bindet. Es ist die Sichtweise, aus der sie bisher betrachtet wird. Ein Perspektivwechsel kann neue Möglichkeiten sichtbar machen und aus einem belastenden Thema einen klärenden und energiespendenden Prozess entstehen lassen.
Mein Anspruch ist nicht, Ihnen Entscheidungen abzunehmen. Mein Anspruch ist, gemeinsam mit Ihnen eine Sichtweise zu entwickeln, aus der Klarheit, Energie und ein tragfähiger nächster Schritt entstehen können.
Diplom-Kulturwirtin
Universität Passau
Coach since 1997
rund 6.000 Coachings und Begleitungen insgesamt
NLP Master und Life Coach
ergänzt durch systemische und unternehmerische Perspektiven
Unternehmensberatung und Sparring
für Geschäftsführer, Unternehmer und Menschen mit Verantwortung
Ich schütze Sie nicht vor Klarheit. Ich schaffe den Raum, in dem Klarheit möglich und handhabbar wird.
Ihr nächster Schritt
Welches Thema bindet bei Ihnen gerade mehr Zeit und Energie, als es sollte?
Sie müssen noch keine fertige Lösung haben. Bringen Sie die Situation mit, die Sie gerade beschäftigt. Im Klarheitsgespräch schauen wir gemeinsam darauf, worum es tatsächlich geht – und ob mein strategisches Sparring für Sie der passende nächste Schritt ist.
Persönlich in Mainz oder online
vertraulich
klar und auf Augenhöhe