Konflikte ohne Gesichtsverlust
Über eine Figur lässt sich sagen, was über einen Kollegen nicht sagbar ist. Die Sache kommt auf den Tisch. Die Person bleibt unversehrt.
Für Führungskräfte und Unternehmer
Bildung und Führung: Besser führen durch bessere Geschichten
Du hast die Zahlen erklärt. Die Folien saßen. Und drei Tage später erinnert sich niemand mehr daran.
Menschen behalten Bilder. Keine Argumente. Deshalb führen Geschichten dort, wo Ansagen verpuffen. Ich schicke Dir kostenfrei eine Geschichte aus den Märchen und Sagen der Brüder Grimm – passend zur Führungssituation und zum Lebensjahr.
Für Dich selbst. Oder für einen Menschen, den Du führst und dessen Entwicklung Du fördern möchtest – zum Nutzen von beiden Seiten.
- 20+ Jahre Beratungserfahrung
- 2 Minuten für Deine Angaben
- 0 € – kostenfrei und jederzeit abbestellbar
Auf einen Blick
Was „Bildung und Führung“ ist
Bildung und Führung ist ein Angebot von Cordula Ahrens, Unternehmensberaterin und Business Coach in Mainz. Es verbindet die Märchen und Sagen der Brüder Grimm mit konkreten Führungssituationen – Entscheidungen, Konflikten, Veränderung, Nachfolge. Grundlage der Entwicklungsstufen ist das Buch „(Aus-)Bildung“ von Dr. Grigori Petrovitch Grabovoi.
- Für wen: Geschäftsführung, Inhaberinnen und Inhaber, Führungskräfte, Team- und Projektleitungen.
- Zwei Blickrichtungen: für Dich selbst als Führungskraft – oder für eine Person, die Du führst und in ihrer Entwicklung fördern möchtest.
- Was: eine kostenfreie persönliche Führungsgeschichte per E-Mail – Märchen oder Sage, Einordnung, Impuls für das nächste Gespräch.
- Warum: Menschen erinnern Bilder länger als Argumente. Ein Bild trägt eine Botschaft durch ein ganzes Team.
- Besonderheit für Erwachsene: ab 18 Jahren fließen auch die Deutschen Sagen ein – die Stoffe, die von Konsequenzen erzählen.
- Grundlage: das Buch „(Aus-)Bildung“ von Dr. Grigori Petrovitch Grabovoi, ein Autorenseminar vom 7. Februar 2000. Die deutsche Übersetzung hat Cordula Ahrens 2021 überarbeitet.
- Stand: August 2026.
Warum Geschichten führen
Was eine Geschichte kann, was eine Ansage nicht kann
Eine Ansage erzeugt Widerstand oder Gehorsam. Beides bindet Energie. Eine Geschichte erzeugt ein Bild – und das Bild arbeitet weiter, wenn Du längst aus dem Raum bist.
Eine gemeinsame Sprache
Ein Bild, das alle kennen, wird zur Abkürzung. „Wir sind gerade im Wald“ sagt in vier Worten, wofür sonst zehn Minuten nötig wären.
Entscheidungen werden sichtbar
Jedes Märchen zeigt eine Prüfung und ihren Preis. Genau darum geht es in jeder unternehmerischen Entscheidung.
Märchen zeigen Entwicklung. Sagen zeigen Konsequenz.
Das Märchen führt seine Figur durch eine Prüfung zu einem neuen Zustand – es endet im Gelingen. Die Sage erzählt, was geschieht, wenn eine Grenze missachtet wird. Für Erwachsene ist genau diese zweite Sorte wertvoll: Sie benennt Preise, die im Geschäftsleben real sind.
Deshalb kommen die Deutschen Sagen erst ab 18 Jahren in meine Auswertung. Für Führungskräfte gehören sie dazu.
Drei Schritte
So kommt Deine Geschichte zu Dir
Lage schildern
Rolle, Thema, Alter. Zwei Minuten, mehr brauche ich nicht.
Zuordnung erstellen
Ich gleiche Dein Führungsthema mit Deinem Lebensjahr und den Grimm-Stoffen ab.
Per E-Mail erhalten
Deine Geschichte landet in Deinem Postfach – mit Einordnung und Impuls.
Deine persönliche Kurzfassung
Das erwartet Dich in der Auswertung
Kein Vortrag. Kein Handbuch. Eine Seite, die Du vor Deinem nächsten Termin liest.
Ein Märchen oder eine Sage
Ein Grimm-Stoff als Bild für Deine Lage – mit dem Satz, auf den es darin ankommt.
Lebensjahr und Periode
Welcher Schwerpunkt in Deinem aktuellen Lebensjahr liegt – und was das für Deine Führung bedeutet.
Ein Impuls fürs Team
Eine Frage oder ein Bild, das Du in Deinem nächsten Gespräch einsetzen kannst.
Für die Menschen, die Du führst
Wie Du Entwicklung förderst, statt sie einzufordern
Deine beste Fachkraft tritt seit Monaten auf der Stelle. Der neue Kollege kommt fachlich mit und innerlich nicht an. Und die Nachwuchskraft, in die Du Hoffnung setzt, zögert vor jeder Verantwortung.
Meiner Erfahrung nach liegt das selten am Willen. Es liegt an der Phase.
Jedes Lebensjahr trägt einen eigenen Schwerpunkt – auch bei den Menschen in Deinem Team. Wer diesen Schwerpunkt kennt, fördert dort, wo Entwicklung gerade möglich ist. Statt dort, wo sie gerade nicht dran ist.
Fördern statt drängen
Du erkennst, welche Aufgabe diesem Menschen jetzt zuwächst – und welche noch eine Nummer zu groß ist.
Ein Bild fürs Gespräch
Über eine Märchenfigur lässt sich ansprechen, was direkt über den Menschen unangenehm klingt. Die Sache kommt an, die Würde bleibt.
Nutzen fürs Unternehmen
Menschen, die in ihrer Phase gefördert werden, bleiben. Und sie tragen später Verantwortung, die Du heute noch selbst trägst.
Diese Auswertung ist eine Entwicklungsorientierung – keine Beurteilung eines Menschen.
Ich benötige dafür ausschließlich den Vornamen und das Alter. Keine Personalakte, keine Gesundheitsdaten, keine Bewertung. Sei so gut und sprich offen mit der Person darüber – eine Geschichte wirkt am stärksten, wenn Ihr sie gemeinsam lest.
Dein Lebensjahr
Warum ein Jahr trägt und das nächste zäh wird
Ab dem 22. Lebensjahr wiederholt sich die dritte Periode – in neuer Tiefe und mit der Zahl der jeweiligen Periode. Dein 43. Lebensjahr trägt damit einen anderen Schwerpunkt als Dein 44.
Meiner Erfahrung nach erklärt das eine Menge. Warum ein Jahr sich zäh anfühlt, obwohl die Zahlen stimmen. Warum ein anderes trägt, obwohl Du weniger tust.
Dein Lebensjahr läuft von Geburtstag zu Geburtstag. Kennst Du seinen Schwerpunkt, gehst Du anders an große Vorhaben heran – an eine Verhandlung, eine Einstellung, einen Umbau. Du weißt, worauf dieses Jahr Dich hinweist.
Schau auf Deine letzten Jahre zurück: Welches trug Dich, welches war
zäh? Die Auswertung nennt Dir Dein aktuelles Lebensjahr, Deine Periode
und den Schwerpunkt, der dort steht.
Wenn Du tiefer gehen möchtest
Business Coaching für Menschen, die führen
Eine Geschichte öffnet einen Zugang. Im Gespräch für Deine Klarheit schauen wir gemeinsam, welches Thema in Deiner Führung gerade wirklich im Mittelpunkt steht – und ob mein Bewusstseinscoaching Dich und Dein Team begleiten darf. Kostenfrei und ohne Verpflichtung.
Vertiefen kannst Du das Thema in meinen Workinaren Business Teil 1, Business Intensiv und DIE (Aus-)Bildung.
Quellenbewusst eingeordnet
Führungsimpuls, keine Diagnose
Meine Zuordnung verbindet Aussagen aus dem Buch „(Aus-)Bildung“ von Dr. Grigori Petrovitch Grabovoi mit den Märchen und Sagen der Brüder Grimm. Sie ist eine redaktionelle Interpretation von Cordula Ahrens.
Die Auswertung ersetzt keine Unternehmensberatung im engeren Sinn, keine Rechts- oder Steuerberatung und keine psychologische Begleitung. Sie öffnet einen Blickwinkel.
Die vollständigen Übersichten der Entwicklungsstufen findest Du unter Bildung bis zum 15. Geburtstag und Bildung ab 15. Für Familien und Kinder gibt es die Schwesterseite Bildung und Märchen.
Ich versende keine vollständigen Märchen- oder Sagentexte, sondern
Titel, Inhaltsorientierung, Zuordnung und Kurzimpuls.
Häufige Fragen
Fragen von Führungskräften
Ist das nicht zu weich für den Geschäftsalltag?
Geschichten sind das älteste Führungsinstrument, das es gibt. Jede Marke, jede Verhandlung und jede Vision arbeitet mit demselben Muster: Ausgangslage, Prüfung, Wandlung, Ergebnis. Wer dieses Muster bewusst einsetzt, führt präziser als jemand, der nur Zahlen zeigt.
Was erhalte ich nach dem Absenden?
Du erhältst per E-Mail eine Kurzfassung: ein Märchen oder eine Sage der Brüder Grimm als Bild für Deine Lage, die Einordnung Deines Lebensjahres und Deiner Periode sowie einen Impuls für Dein nächstes Teamgespräch.
Warum werden auch Sagen einbezogen?
Märchen zeigen Entwicklung und enden im Gelingen. Sagen zeigen Konsequenz – sie erzählen, was geschieht, wenn eine Grenze missachtet wird. Für Erwachsene ab 18 Jahren fließen deshalb beide Stoffarten ein.
Was hat mein Alter mit meiner Führung zu tun?
Ab dem 22. Lebensjahr wiederholt sich die dritte Periode in neuer Tiefe, jeweils mit der Zahl der laufenden Periode. Jedes Lebensjahr trägt damit einen eigenen Schwerpunkt. Wer ihn kennt, legt Verhandlungen, Einstellungen und Umbauten bewusster.
Kann ich die Auswertung für eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter anfragen?
Ja. Wähle im Formular „Für eine Person, die ich führe“. Ich benötige dafür nur den Vornamen und das Alter dieser Person. Du erhältst eine Entwicklungsorientierung mit einer passenden Geschichte und einem Gesprächsimpuls – keine Beurteilung und keine Bewertung. Sprich offen mit der Person darüber.
Kann ich das im Team einsetzen?
Ja. Viele nutzen die Geschichte als Einstieg in ein Teammeeting oder einen Workshop. Über eine Figur lässt sich ansprechen, was direkt über eine Person schwer sagbar ist.
Worauf beruht die Zuordnung?
Auf dem Buch „(Aus-)Bildung“ von Dr. Grigori Petrovitch Grabovoi, einem Autorenseminar vom 7. Februar 2000, sowie auf den Kinder- und Hausmärchen und den Deutschen Sagen der Brüder Grimm. Cordula Ahrens hat die deutsche Übersetzung des Buches 2021 überarbeitet.
Warum ist die Newsletter-Anmeldung erforderlich?
Die kostenfreie Auswertung ist Teil von Cordulas E-Mail-Angebot. Mit Deiner Anfrage meldest Du Dich zugleich verbindlich für E-Mail-Impulse und Angebote an. Über den Abmeldelink kannst Du Dich jederzeit wieder abmelden.
Über die Autorin: Cordula Ahrens
Ich bin Cordula Ahrens – Unternehmensberaterin, Business Coach in Mainz und Bewusstseinscoach. Seit über 20 Jahren begleite ich Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte dabei, Entscheidungen klarer zu treffen, Teams zu führen und Wachstum zu tragen.
Mein Schwerpunkt ist Mindset Coaching für Führungskräfte auf Basis der Technologien von Dr. Grigori Grabovoi. Die deutsche Übersetzung von „(Aus-)Bildung“ habe ich 2021 überarbeitet. Mehr über meine Arbeit findest Du auf der Seite Über Cordula Ahrens, in meiner Akademie und in meinem Blog.
